მენეჯმენტი
Created on 29th May 2024
1 plays
124 Questions
No Description
Questions (124)
1. 1. მენეჯმენტი ნიშნავს:
მენეჯმენტი არის დაგეგმვის, ორგანიზების, მოტივაციის და კონტროლის პროცესი,რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის ეფექტურად ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად.
2 choice options
2. 2. მენეჯმენტი შეისწავლის:
სოციალურ-ფსიქოლოგიურ მართვას, რომლის ცენტრში ადამიანი დგას.
2 choice options
3. 3. მენეჯმენტის საგანია:
მმართველობითი ურთიერთობები მატერიალური წარმოებისა და მომსახურების სფეროში
2 choice options
4. 4. მენეჯმენტის ელემენტებია:
მენეჯმენტის თეორია, მენეჯმენტის ორგანიზაცია, მენეჯმენტის მეთოდები, მენეჯმენტის ტექნიკა და ტექნოლოგია ….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
5. 5. მენეჯმენტის მეთოდებია:
ეკონომიკური,სოციალურ-ფსიქოლოგიური და ადმისტრაციული ….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
6. 6. მართვაში ნორმატიული მეთოდის გამოყენება გულისხმობს:
ისეთი ნორმატივების არსებობას როგორიცაა:რენტაბელობის დონე, ინვესტიციების უკუგება, საბალანსო მოგებაში გადასახადების ხვედრითი წილი, წარმოების ავტომატიზაციის დონე…..ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
7. მენეჯმენტის ამოცანებია:
-პროდუქციის წარმოების ორგანიზაცია მომხმარებელთა მოთხოვნების გათვალისწინებით -წარმოების რენტაბელობისა და ბაზარზე მისი სტაბილური მდგომარეობის უზრუნველყოფა -ფირმის მუშაკთა სტიმულირება…. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
8. 8. მენეჯმენტის თეორია შეისწავლის:
მართვის სფეროში მოქმედ კანონებს, კანონზომიერებებს, პრინციპებს, კატეგორიებს, ცნებებს და ახდენს მათ სისტემატიზაციას.
2 choice options
9. 9. მენეჯმენტის ორგანიზაცია შეისწავლის:
ურთიერთდაქვემდებარების წესებს, მართვის ორგანიზაციულ ფორმებს და ქვედანაყოფების დებულებებს, მმართველობით ფუნქციებს, ადგენს თანამდებობრივ ინსტრუქციებს…. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
10. 10. მენეჯერის ძირითადი ამოცანაა:
არსებული მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსებით საუკეთესო შედეგის მიღწევა
2 choice options
11. 11. მენეჯერის ხელოვნება მდგომარეობს იმაში რომ:
მაქსიმალურად გამოიყენოს სხვა ადამიანების შრომის უნარი, ინტელექტუალური შესაძლებლობები
2 choice options
12. 12. მართვის კანონები ასახავენ:
სამმართველო ურთიერთობათა შორის კონკრეტულ და აუცილებელ კავშირებს
2 choice options
13. 13. მოვლენათა სისტემის ლოგიკურ თანმიმდევრობაზე, და მათ არაშემთხვევითობაზე მიუთითებენ:
მენეჯმენტის კანონზომიერებები
2 choice options
14. 14. მართვის რომელი კანონზომიერება გილისხმობს სამმართველო ფუნქციების დელეგირებას მართვის დაბალი რგოლებისთვის?
მართვის ცენტრალიზაციის და დეცენტრალიზაციის
2 choice options
15. 15. ცენტრალიზაცია გულისხმობს:
სამმართველო უფლებამოსილების თავმოყრას უმაღლეს ხელმძღვანელობაში
2 choice options
16. 16. რომელი ფუნქციის შესრულება არ ევალება მენეჯერს?
მენეჯმენტის კანონებისა და კანონზომიერების ჩამოყალიბება
2 choice options
17. 17. ჰენრი მინცბერგმ მენეჯერის როლები დაყო შემდეგ სამ ჯგუფად:
პიროვნებათაშორისო,საინფორმაციო და გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული როლები.
2 choice options
18. 18. მართვის ობიექტს ორგანიზაციაში წარმოადგენს:
ადამიანები, განყოფილებბი, სამსახურები
2 choice options
19. 20. მენეჯმენტში კონტროლის ფუნქციის გავრცელების კანონი ნიშნავს:
რომ სამმართველო ფუნქციების კონცენტრაციას აქვს საზღვრები და ზედმეტი კონცენტრაცია უეარყოფითად მოქმედებს მენეჯერის ქმედითუნარიანობაზე.
2 choice options
20. 21. ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული მეტოდები სხვა მეთოდებისგან გამოირჩევა შემდეგი თავისებურებებით:
მიზნობრივი დირექტულობა და განსაზღვრულ დროში შესრულების სავალდებულო ხასიათი.
2 choice options
21. 22. მართვის ეკონომიკური მეთოდებია:
დაგეგმვა, ანალიზი, ფასწარმოქმნა, დაფინანსება, მატერიალური სტიმულირება
2 choice options
22. 23. მართვის სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდებია:
სოციალური დაგეგმვა, მორალური სტიმულირება, მართვაში მუშაკთა მონაწილეობა …..ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
23. 24. მართვის ზოგადი ფუნქციებია:
დაგეგმვა, ორგანიზაცია, რეგულირება, კოორდინაცია, მოტივაცია, კონტროლი
2 choice options
24. 25. დაგეგმვა ეს არის:
მიზნების განსაზღვრის და მათი უკეთ მიღწევის გზების არჩევა.
2 choice options
25. 26. გეგმების კლასიფიკაცია ხდება შემდეგი ნიშნების მიხედვით(რომელი პასუხი არ არის სწორი)?
საბოლოო შედეგების შეფასების და ანალიზის მიხედვით
2 choice options
26. 27. საგეგმო პერიოდის მიხედვით გამოყოვენ:
მოკლევადიან(ოპერატიულ); საშუალოვადიან(ტაქტიკურ) და გრძელვადიან(სტრატეგიულ) გეგმებს…ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
27. 28. პერსპექტიული გეგმა მიეკუთვნება:
გრძელვადიანს
2 choice options
28. 29. სამეურნეო საქმიანობის შინაარსის მიხედვით გამოყოფენ გეგმის შემდეგ სახეებს:(რომელი პასუხი არ არის სწორი)
მიმდინარე
2 choice options
29. 30. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა მიეკუთვნება:
სამეურნეო საქმიანობის ხასიათს
2 choice options
30. 31. ორგანიზაციული სტრუქტურის მიხედვით გამოყოფენ: (პასუხია: არ არის სწორი)
მარკეტინგს
2 choice options
31. 32. რა მიზანს ემსახურება დაგეგმვის ფუნქცია?
განსზაღვრვას რა ვაწარმოოთ როგორი უნდა იყოს მოგება და რენტაბელურობა შუალედურ და საბოლოო მიზნების განსაზღვრას,აგრეთვე აუცილებელი რესურსების წყაროების დადგენას.
2 choice options
32. 33. რა მიზანს ემსახურება ორგანიზაციის ფუნქცია?
ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნას და უფლებამოსილების და პასუხისმგებლობის დელეგირებას
2 choice options
33. 34. რეგულირების ფუნქცია უზრუნველყოფს:
საგეგმო პარამეტრებიდან მოულოდნელ გადახრათა ოპერატიულ არმოფხვრას
2 choice options
34. 35. კოორდინაციის ფუნქცია უზრუნველყოფს:
მართვის სისტემის ყველა რგოლის და სპეციალისტის ურტიერთშეთანხმებულ მუშაობას,
2 choice options
35. 36. ორგანიზაციაშიმოტივაციის ფუნქციას მენეჯერი ახორციელებს:
მართვის ეკონომიკური და სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდებით
2 choice options
36. 37. ორგანიზაციასი სტიმულირების ფუნქციის განხორციელება გულისხმობს:
მატერიალური რესურსების ეფრექტურად გამოყენებას, ხელფასებისა და საპრემიო ფონდების სოციალურ-კულტურული ღონისძიებების სწორ და მიზანმიმართულ გამოყენებას.
2 choice options
37. 38. კონტროლის პროცესი მოიცავს: ( არ არის სწორი)
წარმოების გეგმის შემუშავებას
2 choice options
38. 39. საწყისი კონტროლის ობიექტს წარმოადგენს:
ფინანსური, მატერიალური და ადამიანური რესურსები
2 choice options
39. 40. მართვის რომელი ფუნქცია იძლევა შესაძლებლობას რომ პრობლემა არ გადაიქცეს კრიზისად?
კონტროლის ფუნქცია
2 choice options
40. 41. მართვის რომელი ფუნქცია უზრუნველყოფს უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დელეგირებას?
ორგანიზაციის ფუნქცია
2 choice options
41. 42. რომელი სახის კონტროლი აძლევს ხელმძღვანელს ინფორმაციას დაგეგმვისთვის მომავალში?
საბოლოო კონტროლი
2 choice options
42. 43. ტრადიციულად გამოყოფენ მართვის შემდეგ დონეებს:
ინსტიტუციონალური დონე(უმაღლესი რგოლი); მმართველობიი დონე(სასუალო რგოლი); ტექნიკური დონე (დაბალი დონის) ყველა პასუხი სოწრია
2 choice options
43. 44. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,, ინსტიტუციონალური დონე“?
უმაღლესი რგოლის
2 choice options
44. 45. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,,ტექნიკური დონე“?
დაბალი რგოლის
2 choice options
45. 46. რთული ორგანიზაციების საერთო მახასიათებლებია:
ურთიერთდაკავშირებული მიზნების არსებობა, რესურსების გამოყენება, გარემოსთან კავშირი, შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დანაწილება, მართვის აუცილებლობა… ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
46. 47. ურტიერთდაკავშირებული მიზნების არსებობა, გარემოსთან კავშირი და რესურსების გამოყენება არის:
რთული ორგანიზაციის საერთო მახასიათებლები
2 choice options
47. 48. შრომის ჰორიზონტალური დანაწილებით წარმოიქმნება:
ქვედანაყოფები
2 choice options
48. 49. შრომის ვერტიკალური დანაწილებიტ წარმოიქმნება:
მართვის დონეები
2 choice options
49. 50. წარმატებითი მართვის შემადგენელი ელემენტები:
სიცოცხლისუნარიანობა, შედეგიანობა და ეფექტიანობა, მწარმოებლურობა, პრაქტიკული რეალიზაცია, ინტეგრირებული ანუ მართვისადმი პროცესული მიდგომის აუცილებლობა… ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
50. 51. მმართველობითი საქმიანობის მიზანს წარმოადგენს:
ის თავის თავში მოიცავს შემდეგი აუცილებელი ფუნქციების შესრულებას: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კოორდინაცია, კონტროლი.
2 choice options
51. 52. მწარმოებლურობა გამოხატავს:
დამოკიდებულებას დამზადებულ პროდუქტსა და მოხმარებულ რესურსებს შორის ეს არის შეფარდებითი ეფექტიანობის მაჩვენებელი, სისტემის მიერ წარმოებული გასავლების საბაზრო ღირებულების (output) ფარდობას შესასვლელებზე დანახარჯების საერთო მოცულობასთან (input)…. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
52. 53. მართვის მეცნიერების განვითარების პროცესში ჩამოყალიბდა შემდეგი ძირითადი მიმართულებები:
მეცნიერული სკოლა, ადმინისტრაციული მართვის სკოლა, ადამიანთაშორისი ურთიერთობების მართვის სკოლა, ქცევის მეცნიერული მართვის სკოლა…. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
53. 54. მართვის ფუნქციები და პრინციპები პირველად შემუშავებულ იქნა:
ანრი ფაიოლის მიერ (ადმინისტრციული სკოლა)
2 choice options
54. 55. აბრაჰამ მასლოუმ მოთხოვნილებები განალაგა შემდეგი თანმიმდევრობით
ფიზიოლოგიური, უსაფრთხოების, სოციალური, საზოგადოებრივი აღიარება, თვითრეალიზაცია
2 choice options
55. 56. მეცნიერული მართვის სკოლის(ფ.ტეილორი) ძღთადი მიმართულებებია:
შრომით პროცესში რესურსებით უზრუნველყოფის სისტემის შემუშავება, შრომის სტიმულირების სისტემის შემუშავება, შრომითი პროცესების ელემენტების ანალიზი და მუშაკთა შერჩევის პრინციპების შემუშავება…. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
56. 57. მართვის ადმინისტრაციული კლასიკური სკოლის ზირითადი დამსახურებაა:
მარტვის უნივერსალური პრინციპების ჩამოყალიბება, აგრეთვე მართვის პროცესს განიხილავდნენ როგორც ერტ მთლიან პროცესს, რომელიც შედგება ურტიერთდაკავშირებული მოქმედებებისგან.
2 choice options
57. 58. ფაიოლის ,,მართვის უნივერსალურ პრინციპებს მიეკუთვნება:
შრომის დანაწილება, უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა,დისციპლინა,განკარგულების ერთიანობა,ერთმმართველობა,პირადი ინტერესების საერთო ინტერესებზე დაქვემდებარება, ცენტრალიზაციადეცენტრალიზაციას შორის ბალანსი…..ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
58. 59. მართვის უნივერსალური პრინციპებიდან უმნიშვნელოვანესია:
შრომის დანაწილება, დისციპლინა, ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია, უფლება მოსილება და პასუხისმგებლობა, სამართლიანობა
2 choice options
59. 60. მენეჯმენტში სისტემური მიდგომის უმთავრესი პრინციპებია:
-გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უნდა იწყებოდეს კონკრეტული მიზნების განსაზღვრითა და ნათლად ჩამოყალიბებით -ნებისმიერი პრობლემა უნდა განიხილებოდესროგორც მთლიანი სისტემისათვის პრობლემა -ცალკეული ქვესისტემის მიზნები უნდა ავსებდეს და არ ეწინააღმდეგებოდეს ერთმანეთს -ორგანიზაციულ სისტემაში აუცილებელია კავშირის და უკუკავსირის ფორმების დადგენა….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
60. 61. მთლიან საწარმოო სისტემას უწოდებენ საოპერაციო სისტემას, რომელიც შედგება შემდეგი ძირითადი ქვესისტემისგან:
დაგეგმვისა და კონტროლის ქვესისტემა,გადამამუშავებელი ქვესისტემა,უზრუნველყოფის ქვესისტემა
2 choice options
61. 62. მართვისადმი პროცესული მიდგომა განიხილავს მართვას როგორც:
ურთიერთდაკავშირებულ ფუნქციათა უწყვეტ ერთობლიობას, როგორებიცაა: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, რეგულირება, კოორდინაცია, სტიმულირება, კონტროლი.
2 choice options
62. 63. მენეჯმენტში სიტუაციური მიდგომის არსი მდგომარეობს იმაში რომ:
მართვის ფორმები, მეთოდები,სისტემები, სტილი უნდა შეესაბამებოდეს შექმნილ სიტუაციას. არ არსებობს უნივერსალური მეთოდი ორგანიზაციის სწორად სამართაცად: ყველაფერი დამოკიდებულია ადამიანების კულტურაზე და გარემო პირობებზე, ყველაზე ეფექტურ მეთოდად კონკრეტულ სიტუაციაში მიიჩნევა ის რომელიც ყველაზე მეტად მიესადაგება გარემოში არსებულ მოთხოვნილებას და სიტუაციას….. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
63. 64. ორგანიზაციის შიდა გარემოს ფაქტორებია:
მიზნები, ამოცანები, სტრუქტურა, ტექნოლოგია, ადამიანები
2 choice options
64. 65. მიზანი-ეს არის
კონკრეტული საბოლოო მდგომარეობა, მოსალოდნელი შედეგი, რომლის მიღწევას ცდილობს ორგანიზაცია
2 choice options
65. 66. ამოცანა-ეს არის
გაწერილი სამუშაო, რომელიც უნდა შესრულდეს განსაზღვრულ დროსი, განსაზღვრული ხერხებით
2 choice options
66. 67. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის
ფუნქციონალური არეებისა და მართვის დონეების შეთანწყობა, ლოგიკური ურთიერთდამოკიდებულება
2 choice options
67. 68. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის
არცერთი პასუხი არაა სწორი… სამუშაოთა დონეების სპეციალიზაცია და შეთანაწყობა, ფუნქციონალურ სფეროების იერარქია, ამოცანების გამსხვილებული სპეციალიზაცია
2 choice options
68. 69. ტექნოლოგია განისაზღვრება როგორც:
მასალების, ინფორმაციის რესურსების პროდუქციად ან მომსახურებად გარდაქმნის საშუალება.
2 choice options
69. მმართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს:
ადამიანების სამუშაოების კოორდინაციის აუცილებლობა, სამუშაოების დანაწილების სხვადასხვა დონეზე.
2 choice options
70. 71. მართვის ბრტყელ სტრუქტურას უწოდებენ:
ერთ ხელმძღვანელს ექვემდებარება პერსონალის დიდი რაოდენობა, როდესაც საქმე გვაქვს კონტროლის ფართო სფეროსთან
2 choice options
71. 72. ტექნოლოგიების კლასიფიკაციის ვუდვორდის და ტომპსონის მიხედვით შესაძლებელია შემდეგნაირად:
ვუდვორდის-ერთეულოვანი, მასობრივი, უწყვეტი წარმოება ტომპსონის-მრავალრგოლოვანი, სასუამავლო,ინტენსიური….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
72. 73. ორგანიზაციული ამოცანები იყოფა შემდეგ კატეგორიებად:
ადამიანებთან მუშაობა მასალებთან მუშაობა ინფორმაციასთან მუშაობა
2 choice options
73. 74. ორგანიზაციის გარე(საოპერაციო, პირდაპირი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს:
მომხმარებლები, მომწოდებლები, კანონები, კონკურენტები, სამთავრობო უწყებები და ორგანოები
2 choice options
74. 75. ორგანიზაციის მეგა(არაპირდაპირი, ირიბი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს:
ეკონომიკური, სამართლებრივ-პოლიტიკური, სოციალურ-კულტურული, ტექნოლოგია, საერთაშორისო მდგომარეობა.
2 choice options
75. 76. რომელი ტიპის გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს მასალების, კაპიტალის, პერსონალის მომწოდებლები
შიდა გარემოს
2 choice options
76. 77. არასაიმედო გარემო გულისხმობს რომ:
შეუძლებელია გარე გარემოს მომავალი პირობების გავლენის ხარისხის ზუსტად განსაზღვრა და განჭვრეტა
2 choice options
77. 78. სტაბილური გარემო ეწოდება
გარემოს რომელშიც, ცვლილებები ნელა ვითარდება და შედარებით პროგნოზირებადია
2 choice options
78. 79. ჰეტეროგენული გარემო ეწოდება:
გარემოს რომელშიც არაერთგვაროვანი ელემენტების დიდი რაოდენობაა.
2 choice options
79. 80. სტრატეგიულმა დაგეგმამ უნდა უზრუნველყოს:
რესურსების განაწილება, შინაგანი კოორდინაცია და ორგანიზაციული სტრატეგიის შეცნობა, ორგანიზაციის ადაპტირება გარე გარემოსთან …. ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
80. 81. ორგანიზაციის მისიის ფორმულირებამ უნდა მოიცვას:
ორგანიზაციის ამოცანები, გარე გარემო ფირმასთან მიმართებაში,ორგანიზაციის კულტურა… ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
81. 82. სტრატეგიულ გეგმაში მიზნები უნდა იყოს:
კონკრეტული და გაზომვადი, ორიენტირებული დროში,მიღწევადი, ურთიერთშეთანხმებული, შეჯერებული
2 choice options
82. 83. გარემოს ფაქტორებს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში შეადგენს:
ტექნოლოგია, კონკურენცია, ეკონომიკა, პოლიტიკა, ბაზარი, საერთაშორისო მდგომარება და სოციალური ქცევა… ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
83. 84. მოკლევადიან სტრატეგიას უწოდებენ:
მოკლევადიანი მიზნების შემუშავებასა და მათ ადვილად მისარწევი გზების ძისბასთან ერთად,ხელმძღვანელობა ვალდებულია დაამუშაობს მოკლევადიანი გეგმები,რომლებიც შესაბამისობაში იქნება გძელვადიან გეგმებთან.ასეთ კონკრეტულ მოკლევადიან სტრატეგიებს ,,ტაქტიკას’’უწოდებენ.
2 choice options
84. 85. სტრატეგიულ დაგეგმვაში ეკონომიკურ გარემოს მრავალი ასპექტიდან გამოყოფენ უმთავრესს:
ინფლაციის ტემპი, საქმეების დონე, საერთაშორისო საგადამხდელო ბალანსი, ვალუტის გაცვლის კურსი, საპროცენტო განაკვეთები
2 choice options
85. 86. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს:
რისკი, ადრინდელისტრატეგიის ცოდნა, მფლობელთა რეაქცია, დროის ფაქტორი….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
86. 87. სტრატეგიული დაგეგმვის დიაგნოსტიკური ეტაპი მოიცავს:
ორგანიზაციის გარე გარემოს შეფასებას და ანალიზსს
2 choice options
87. 88. ორგანიზაციის შინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა ხორციელდება სემდეგი მიმართულრბით:
მარკეტინგი, ფინანსები,ოპერაციები, შრომითი რესურსები,კორპორაციის კულტურა და იმიჯი….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
88. 89. არსებობს სტრატეგიული დაგეგმვის ალტერნატივების შემდეგი სახეები( არაა სწორი)
ტაქტიკური სტრატეგია
2 choice options
89. 90. სტრატეგიის რეალიზაციისათვის ხელმძღვანელობა შეიმუშავებს:
ტაქტიკას, პოლიტიკას, პროცედურას და წესებს
2 choice options
90. 91. სტატეგიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება:
როგორც რაოდენობრივი ისე ხარისხობრივი კრიტერიუმები
2 choice options
91. 92. შემცირების სტრატეგიის შემდეგი სახეებია (არ არის წორი)
ალტერნატივის დაკარგვა
2 choice options
92. 93. სტრატეგიის შედარების ეტალონებად შეიძლება გამოვიყენოთ
იაპონური და ამეიკული მართის სისტემების მახასიათებლები
2 choice options
93. 94. წარმატებულ ორგანიზაციებს ზოგჯერ შეიძლება ჰქონდეთ რთულად გამოსავლენი სისუსტეები, კერძოდ:
სივრცის ან სიმძლავრის უკმარისობა, რესურსების ხანდაზმულობა, უნარების უკმარისობა, მიმზიდველობის დაკარგვა, ფულთან დაკავშირებული პრობლემები… ყველა პსუხი სწორია
2 choice options
94. 95. შეზღუდული ზრდა წარმოადგენს:
სტრატეგიულ ალტერნატივას
2 choice options
95. 96. გამოყოფენ ზრდის სტრატეგიის შემდეგ სახეებს:
შიდა და გარე, ჰორიზონტალური დივერსიფიკაცია, ვერტიკალური ინეგრაცია….ყველა პასუხი სწორია
2 choice options
96. 97. გამოყოფენ შემცირების სტრატეგიის შემდეგ სახეებს:
ლიკვიდაცია, ზედმეტის მოშორება, შეკვეცა და ორიენტაციის შეცვლა
2 choice options
97. 98. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს შემდეგი ფაქტორები:
რისკი, ადრინდელისტრატეგიის ცოდნა, მფლობელთა რეაქცია, დროის ფაქტორი
2 choice options
98. 99. სტრატეგიის შეფასების რაოდენობრივი მაჩვენებელია (არასწორი რომელია)
ბაზრის წილი, გაყიდვების მოცულობის ზრდა, წმინდა მოგება, აქციების კურსი, დივიდენდების ნორმა, შემოსავალი ერთი აქციიდან, მოგება კაპიტალზე,ანაზღაურება ფასიანი ქაღალდების მიხედვით, გაფიცვების გამოდაკარგული დღეები, წარმოების დანახარჯებისა და ეფექტიანობის დონე, დანახარჯების დონე და გასაღების ეფექტიანობა, კადრების ეფექტიანობა, კადრების დენადობა, სამუშაოზე გამოუცხადებლობა
2 choice options
99. 100. სტრატეგიის შეფასების ხარისხობრივი მაჩვენებელია
მაღალკვალიფიციური მენეჯერების მოზიდვის უნარი კლიენტების მომსახურების გადიდება, ბაზრის შესახებ ცოდნის გაღრმავება, შესაძლებლობების სრულყოფილად გამოყენება, საშიშროებათა რაოდენობის შემცირება
2 choice options
100. 101. მართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს:
ადამიანების სამუშაოების კოორდინაციის აუცილებლობა, სამუშაოს დანაწილების სხვადადხვა დონეზე
2 choice options
101. 102. სტრატეგიიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება:
რაოდენობრივი და ხარისხობრივი კრიტერიუმები
2 choice options
102. 103. ოპერატიული გეგმა მიეკუთვნება:
მოკლევადიანს
2 choice options
103. 105. ორგანიზაციის მიზანია მოახდინოს სამართავი და მმართველი სისტემების შემუშავება და ფორმირება.
105. ორგანიზაციის მიზანია მოახდინოს სამართავი და მმართველი სისტემების შემუშავება და ფორმირება.
2 choice options
104. 106. დელეგირების არსი მართვის თეორიაში გულისხმობს ამოცანებისა და უფლებამოსილებების გადაცემას პირისათვის, რომელიც თავის თავზე იღებს მათი შესრულების პასუხისმგებლობას
106. დელეგირების არსი მართვის თეორიაში გულისხმობს ამოცანებისა და უფლებამოსილებების გადაცემას პირისათვის, რომელიც თავის თავზე იღებს მათი შესრულების პასუხისმგებლობას
2 choice options
105. 107. სამუშაო როლის დელეგირება სასურველია:
• სპეციალიზებული, ტექნიკური სამუშაო • ინფორმაციის მოძიება • ყოველდღიური, რუტინული სამუშაო • ბონუს დავალებები
2 choice options
106. 108. დელეგირება არ ხდება:
• გრძელვადიანი ხედვები და მიზნები • შესრულებული სამუშაოს შეფასება • დისციპლინარული მოქმედების ჩატარება • კონფიდენციალური საკითხები
2 choice options
107. 109. რა არის პასუხისმგებლობა?
პასუხისმგებლობა ეს არის დაკისრებული ამოცანების დროულად და ხარისხიანად შესრულების ვალდებულება
2 choice options
108. 110. რისი მაჩვენებელია პასუხისმგებლობა
პასუხისმგებლობაბმაჩვნებელია რომ მუშაკი პასუხს აგებს შესრულებული სამუშაოს შედეგებზე მათ წინაშე, ვინც გადასცა უფლებამოსილება
2 choice options
109. 111. რა არის უფლებამოსილება:
უფლებამოსილება წარმოადგენს განსაზღვრული სამუშაოს შესასრულებლად ორგანიზაციის რესურსების გამოყენების და თანამშრომელთა ძალისხმევის წარმართვის შეზღუდულ უფლებას
2 choice options
110. 112. უფლებამოსილების დელეგირების 2კონცეფცია
კლასიკური და მიღებიის
2 choice options
111. 113. რა არის ძალაუფლება
წარმოადგენს მოქმედების რეალურ უნარს ან სიტუაციაზე ზეგავლენის უნარს
2 choice options
112. 114. განსხვავება უფლებამოსილებასა და ძალაუფლებაზე
უფლებამოსილება- არის კონკრეტულ თანამდებობაზე მყოფი პირისთვის მინიჭებული უფლება გამოიყენოს ორგანიზაციის რესურსები
2 choice options
113. 115. რა არის წრფივი უფლებამოსილება
წრფივი უფლებამოსილება ისეთი ისეთი ტიპის უფლებამოსილებაა რომელიც გადაეცემა უფროსიდან მის უშუალო ხელქვეითს….
2 choice options
114. 116. საშტაბო უფლებამოსილების კლასიფიკაცია
• საკონსულტაციო • პირადი • მომსახურეობის
2 choice options
115. 117. რას ნიშნავს ერთმმართველობის პრინციპი
ერთმმართველობის პრინციპის მიხედვით მომუშავემ განკარგულება უნდა მიიღოს მხოლოდ მისი უშუალო ხელმძღვანელისგან და მხოლოდ მის მიმართ უნდა იყოს ანგარიშვალდებული
2 choice options
116. 118. მმართველობითი ნორმის განსაზღვრა
მმართველობითი ნორმა, ანუ ერთ ხელმძღვანელზე დაქვემდებარებულ პირთა რაოდენკბა, განისაზღვრება წრფივი უფლებამოსილების დელეგირრების გზით
2 choice options
117. 119. ეფექტიან დელეგირებასთან დაკავშირებული წინააღმდეგობები
• ხელმძღვანელი ფიქრობს რომ ის უკეთ შეასრულებს ამ საქმეს • ხელმძღვანელობის უუნარობა • ხელქვეითისადმი უნდობლობა • რისკისადმი შიში
2 choice options
118. 120. რით განისაზღვრება ორგანიზაციაში უფლებამოსილების საზღვრები
ორგანიზაციის შიგნით უფლებამოსილების საზღვრები როგორც წესი, ფირმის პოლიტიკით, პროცედურებით წესებით და თანამდებობრივი ინსტრუქციებით განისაზღვრება
2 choice options
119. 122. როგორია ორგანიზაციის პროცესის ძირითადი ასპექტები
ორგანიზაციის ქვედანაყოფებად დაყოფა, ანუ ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება, და მეორე, ასპექტი - უფლებამოსილებათა ურთიერთდამოკიდებულება
2 choice options
120. ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა გამოიყენება
საშუალო ზომის კომპანიებში
2 choice options
121. ფირმუს საბაზრო შესაძლებლობები უნდა შეესაბამებოდეს
მის გრძელვადიან მიზნებსა და რესურსებს
2 choice options
122. დეპარტამენტიზაციის ფართოდ გავრცელებული სისტემებია
ფუნქციონალური და დივიზიონალური
2 choice options
123. ბიზნეს ერთეულების სტრატეგიული გეგმები მიმართულია
გრძელვადიანი რენტაბელობის უზრუნველყოფაზე
2 choice options
124. ბიზნეს პორტფელის შეფასების მეთოდები
Boston Consulting Group , General Electric
2 choice options